コンテンツへ移動

「groupon」タグのついた投稿

14
8月

グルーポンの第2四半期:成長期の痛み、それとも赤信号?

このところ日本でも急拡大しているグルーポン。もちろん日本だけではなく、世界中で拡大中といったところです。

とこで、グルーポンの第2四半期は、1億270万ドル(82億円@80円/ドル)のマイナスとのことで、ZippyCartのサイトで、「Groupon Q2 Numbers: Growing Pains or a Red Flag?(グルーポンの第2四半期:成長期の痛み、それとも赤信号?)という記事が掲載されています。

“Although the company has experienced immense growth since its launch in 2009, both on the domestic and international levels, with 175 North American markets and 45 countries serving up its daily deals on ecommerce solutions, growth doesn’t necessarily equate to profitability. According to an SEC filing published Wednesday (an update to its first pre-IPO filing), Groupon has reported a net loss of $102.7 million in the second quarter, a number almost tripled compared to the year before when it reported a loss of $35.9 million in 2010.”

「2009年のリリース以来、国内(米国)および国際レベルで、175の北米市場、45カ国で、Eコマースソリューションで日々のディールを提供し、急成長を遂げているが、成長は必ずしも儲かっているということと同一ではない。水曜日に公開された米国の証券取引委員会提出書類(IPO前の書類に対する更新)によれば、グルーポンは第2四半期において102.7億ドルのロスとなっており、3590万ドルのロスであった1年前の2010に比べてもほぼ3倍になっている。」

“Groupon hired more than 1,000 employees in the 3-month period of Q2, growing to a total of 9,625 employees (4,680 are in sales) by the end of June. The company started out with only 37 employees in 2009.”

「グルーポンは第2四半期の3ヶ月間で1000人以上雇用しており、6月末には社員数9,625名(内営業が4,680名)になっている。同社が2009年にスタートした際の社員数は37名であった。」

“Despite its losses, people are still buying Groupons, as the company had 32.5 million Groupons purchased in Q2 alone and it’s astonishing because the company’s revenue has also increased with $878.0 million for the second quarter. However, a company on the verge going public, and using millions of dollars for expansion, without having yet turn a profit may be a red flag for investors.”

「赤字にもかかわらず、グルーポンは購入されている。第2四半期だけで3250万本のグルーポンが購入されており、第2四半期の売上は8780万ドルと増加していることには驚くべきことだ。しかし、IPOを控えた同社が拡大のために多額の金を使い、利益がまだ出ていないということは、投資家にとっては赤信号かもしれない。」

赤信号かどうかは、もっと詳しく見て判断する必要があるかと思いますが、急成長した時の危険性は「人材」に出てくると思います。どんどん人を雇い入れようとしても、それに見合うだけの人材がどうしても集まらない。結果、全体的な質が低下してしまうというものです。現在のような経済状況であれば、優秀な人材を雇い入れるには好条件ではありますが、企業としての人材戦略がどこまでしっかりできているか、が勝負でしょう。このままロケットスタートのまま、一挙にかけ上げることができるかどうかは、「組織は人なり」にかかっているのではないかと思います。